宴席市场的消费需求稳定，几乎不受相关政策影响。比如婚宴市场，相当于刚性需求，随着人们消费水平的提高这一部分市场需求还会稳中有增。酒企发力婚宴市场，一方面是为了应对行业危机，拓展销售渠道。另一方面也是看中这一部分市场的稳定性。三公消费造成公务性消费需求锐减还让酒企心有余悸。回归大众消费、发力宴席市场等动作，也是追求未来发展的持续稳定。此外宴席市场受消费时机影响，营销活动可以更具针对性，其效果能够迅速在产品销量上有所体现。
销售量比较大，季节性差异不明显;开瓶率高，和消费者直接接触的几率高;宴席能有效带动当地市场氛围，通过参会人员口碑相传，是品牌的重要场合。
主要分为婚宴、生日宴(寿宴，满月宴)、升学宴和其他。除升学宴相对集中在7、8月以外，其他基本上全年淡旺季不明显，其中婚宴相对集中于5、10、12月长假期间。
首先，要明确贵阳宴席渠道的主流消费品种、价格、消费量、消费者的偏好、主要的消费场所、竞品的促销手段等;其次，升学宴需要提前调查当地的学校毕业生情况，如每个学校的毕业生人数、校长、班主任、具体的升学情况等。
2.制定促销政策。根据各个地方调查结果制定，在贵阳范围内相对统一执行，需要相对一段时间的保持稳定不变，如公交车宣传及宣传价格体系一样。
1.核心餐饮点宣传。利用餐饮点，树立宴席政策广告，如进店餐饮全部覆盖红花郎X宴席展架，、宣、酒店人员宣传等;
同时，还需注意信息收集的时效性。一般婚宴预定会提前三个月甚至更长，消费者会在宴席订好后即选择酒水，高档宴席的消费者会更重视酒水的选择。此类客户订货，可以促销政策有时间为由，适当收取一定定金。升学宴的各项准备工作，如调查、政策制定、信息发布等，请提前在每年的6月份进行。
2.规模较大的宴席可安排大客户经理，助销人员、促销人员协助提供附加服务，同时便于进一步收集消费者信息;
3.在不影响宴席主题的情况下，争得对方同意，适当的摆放产品宣传，例如结合产品宣传和对方宴席主题来制作宴席X展架等;
6.克服当地只消费特定品牌和一定消费档次的酒的心里障碍，抓住能带动消费的核心人群。郎酒的vip客户、品牌顾问就是最好的突破口。
利用资料，提前联系其宴席用酒，例如生日赠酒一定送到宴席现场，并配送鲜花、蛋糕等，让他感觉有面，同时带动参加宴席人员的消费习惯。让vip会员、品牌顾问介绍其家庭或参加宴席的人，用我们的产品，即使不用红花郎，也用我们其他档次的郎酒。
3.积极拓展新宴席渠道，婚纱摄影楼，礼仪公司，学校，民政等与宴席渠道有关的机构都是宴席潜在推广者;
4.落实好自身宴席政策，转变固有思维模式，做到与时俱进，敢为人先的开拓，具体任务分解到每个人，如实行内部竞争制，城市经理带头参与竞争以达到足够积极性，并进行刚性排名;
1.针对宴席主要运用经销商企业文化+贵阳市餐饮店X展架(市区所有餐饮终端)宣传+婚庆公司宣传为主;
2.最主要运用餐饮店大堂经理+宴席推广员模式：以宴席推荐费+盒盖回收费对其构成吸引出货，凡是单店推荐宴席3场以上，享受公司给予宴席励;
3.餐饮店通过开发成分销商模式，通过签订合同现款进货享受分销商政策，销售红花郎宴席套餐更高提高餐饮店利润，大大提高餐饮店积极性;
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