在服务商户的过程中，刘军发现商家对招揽新客户的需求比巩固旧客户更强烈。抱着通过互联网平台为原有客户开拓新客源的单纯想法，刘军创建了糖豆网。随着团购网的遍地开花并火速陷入千团大战，拥下商户资源和CRM系统的刘军意识到糖豆网更具条件做O2O（Online To Offline）模式。
现在，通过糖豆网提供的平台，合作商户在线上根据接待能力和经营情况自主管理团购信息和vip卡券，并联同糖豆网提供的线下CRM管理系统，随时掌握VIP顾客的消费习惯及动向，通过支付流、物流和信息流这“三流”的统一，创造二次营销机会。
在网上以8折购买原价1000元的隐泉日本料理优惠储值卡，然后手持该卡，即可到全线隐泉日本料理消费，从而完成线易的用户转移到线下消费的全过程。与普通团购网站所不同的是，网友所购买的优惠储值卡，可以任意点菜，就像现金消费一样没有任何。初次消费的用户还可以购买小额团购卡，尝鲜满意后再购买大额储值卡优惠。
在糖豆网创始人刘军看来，现在很多商户害怕甚至团购，他们更希望通过VIP卡带来更多高端持续性消费的用户，而用户也希望持VIP卡消费，既享受了团购优惠，但接受的服务却没有被打折。
具体来说，在线上，糖豆网采用平台式架构，合作商户拥有的平台，自主装修自主管理。糖豆网则提供折扣卡券的交易平台、团购优惠发布平台，以及各种活动发布的平台。商户可以根据自己的接待能力和经营情况，自主决定优惠活动的开始和结束。
在线下，糖豆网为合作商户赠送标准的CRM系统，包括财务软件、POST机硬件和储值卡等，帮助商户建立会员数据库，根据会员的消费信息进行储值卡管理，进而帮助商户掌握和分析VIP客户的消费动向。
而这些信息与糖豆网的线上商户中心的信息是互通的。这样做的好处是，商户能实现对客户的即时追踪，从而进行二次营销，这也解决了团购网对于团购顾客无法实现线下的难题。
刘军认为，“O2O模式有三个支撑，第一是支付流，在糖豆网实现在线支付；第二是物流，将消费凭证提供给用户；第三是信息流，线上下单的用户信息迅速到达线下，便于线下营销，信息流才是糖豆网模式的核心。”
正因为提供了这个“三流”服务，糖豆网的线上线下服务收费不便宜，每个月要2000元。截至目前全国已有1500家合作品牌。
创建糖豆网前，刘军做的是MSP（Marketing Service Provider基于第三方的市场促销服务提供商），其一手创建的日科创想为各类生活消费服务业企业提供CRM会员忠诚管理系统解决方案、积分励计划、小额支付策划等基于行业营销的增值服务。五年的时间，客户遍布北上广深等一线城市，大宅门、钱柜等本地服务业商户都是日科创想的合作伙伴。
在实际的市场开拓中，刘军发现服务业的商户有两个需求，第一是“固旧”，巩固老客户，第二“拉新”，招揽新客户，扩展更多的客源。日科创想做的正是帮助合作商户稳定老顾客，创造二次、三次的营销机会。但是，商户对于“拉新”的需求更强烈。能否延伸服务价值链，给客户创造新的客源，这是商户关心的，同时也是刘军关注的。
刘军试图借助互联网，帮助已经和日科创想签约的客户提供网络推广平台，进行深度营销，糖豆网正是在这简单的出发点下创建。
2007年7月引入鼎晖风险投资，再加上日科创想出资，糖豆网正式成立。经过一年的开发，糖豆网在2009年初正式上线。
彼时，团购的鼻祖Groupon刚在美国上线，国内的团购网站也还没有兴起，O2O尚未为业内所推崇。
在千团大战出现前，糖豆网的市场扩展也颇受阻滞，合作商户和用户对互联网能够给商户带来的价值不能理解。在头两年，服务“大部分是围绕已经跟我们签约的客户提供深度服务来看待”。
刘军认为，O2O模式并不是纯互联网模式，更多是强调线下服务，线上的激进扩张与线下的服务水平是否匹配，是O2O成功的关键，这也是糖豆网在过去“慢速度”的原因。
但是，未来要完成市场卡位，糖豆网不得不提速。现在，城市战略提上议程，站上月正式上线家合作商家全部成为站线上合作伙伴，上海、成都等城市分站也将近期上线
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