彼时，婚礼市场两极分化严重，市场上大多都是一些小型规模的婚庆公司，婚庆普遍在酒店或酒楼举办。
从此，艾恩打开了“一站式服务”的模式，这样的模式更容易切入到相对细分的市场，无论是从婚礼、设计还是统筹，都能为客人带来服务，满足更多人的需求。
非婚礼业务的开拓，必然要投入更多精力去付出。在艾恩成立第一年的时候，首次运营的是一个小众场地，当时的团队并没有十足的把握可以做好，每个人的压力都十分大。因为大家都知道，这一次运营的成败直接关乎到艾恩的未来发展。
最后，霍剑带着团队倾尽全力的付出总算得到了回报。艾恩不仅完成了预期目标，还引领了“一站式婚礼”风潮，为企业之后的发展积攒了人气和口碑，这让艾恩从此建立了信心。
从艾恩的logo图标是由字母“in”组成，霍剑认为，艾恩的核心就是“in”。其中，n代表了艾恩的n种可能、n种期待、n种未来、n种服务的可能......艾恩的与众不同就是把“一站式婚礼”嵌入到了一座多元化、高品质的“艺术中心”里。
艾恩艺术中心是艾恩更丰富多元的场地空间品牌，致力于实现以“人为核心，学姐别这样让场地IP更鲜活更有生命力也更具温度”的品牌及社会价值。从空间设计、功能服务设计、感官设计等多个维度打造品牌内核，意在满足不同人群的体验和社交需求。
我们的场地是一个可视化的产品。客户来到这儿，首先看到的就是场地。所以场地的清洁度、保洁、设备运维这些细节都十分重要。所以，我每天会在场地转看看，还会带领团队一起给场地做大扫除。
为了服务更多人，艾恩决定把业务延伸。这一年，艾恩婚礼亲子品牌BabyIn诞生，宝宝宴及派对等服务业务相继启动。同年，艾恩艺术中心新场地——悉苑落成。
一年后，艾恩婚礼南京分公司成立，紧接着2018年和2019年，艾恩艺术中心新场地——晓圆、澄空间惊艳亮相。
从早期的懵懂探索到运筹帷幄，再到如今的智慧经营，艾恩从产品研发到生产供应链的全自营模式，已形成WEDDING MORE运营管理品牌、艾恩艺术中心空间品牌、艾恩婚礼品牌、BabyIn宝宝宴品牌和花宿花艺搭建的品牌矩阵。
但是，婚礼仅仅是美还远远不够。婚礼方案的形成，还要有灵魂。艾恩始终的是不忘创业初心，保持对美的和对生活、对艺术追求的。
今年，艾恩加入到百合佳缘集团，累计了多年经营经验的艾恩，为百合佳缘集团打造的婚礼产业，发挥了重要的价值。同时，百合佳缘集团也凭借了其前沿技术、广泛资源和品牌价值等强大的优势，为艾恩提供了更多的机会。
随着人口结构和审美消费趋势的变化，以及疫情改变了消费者的习惯。未来，小型精致化、形式差异化的婚礼会急剧增多。面对未来婚庆行业的发展，霍剑觉得，未来的婚庆公司将更像是一个生态平台，为客户提供更多的机会，减少参与和干预，客户可以在这个平台中选择自己喜欢的所有个性化的东西。
“艾恩在接下来的发展中，一方面会在场地运营的基础上，更多深层去挖掘，如何把婚礼、文化、社交这三个跟人密切相关的内容融合，提高场地的评估效果和场地使用率；另一方面，婚礼会从设计、品质，以及成本支出等做新的突破。”
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